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谈江苏荣大生产、品质、技术的核心品质要求

作者:江苏荣大文化创意有限公司 来源:http://www.jsrdgg.cn 更新时间:2017-04-27 15:03:12 点击:
    过去谈及工厂运营理念,常说的是:一切以生产为先,其他部门都得围绕着生产部运作协调,不但影响产量和质量,还影响部门间和谐的工作关系。在江苏荣大快速发展的今天,我们凭借的不止是过硬的产品质量以及优质的服务,更依靠的是各部门之间、各员工之间的和谐相处的关系
    我公司经营发展一直以“义以生利”为发展准则。江苏荣大一直以来都遵守道德规范,讲求诚信,因此赢得大批的忠诚客户,并且拥有了稳定的市场份额。合作过得客户还会对我司及其产品做非常有利的宣传,从而使我司不断增加营业收入和盈利。遵守社会道德规范,讲求诚信是一项重要的无形资产,它可以提升企业品牌,转化为企业的竞争优势,提高企业经济效益。

     江苏荣大的生产部是严格按照技术部制定的工艺流程图和作业指导书来执行作业,而不仅仅依赖员工的经验职能,荣大的员工要一五一十地按照作业指导书规定的作业步骤、作业动作、作业方法和标准进行作业。即“标准化作业”,保证作业过程工艺的符合性。我们认为,持续稳定的输出高质量的产品必须要靠标准化作业来实现。
     产品质量是企业的命脉,江苏荣大一直十分重视产品质量。在生产过程中,荣大员工要及时发现体系、过程和产品不符合处(异常),侦测和分析异常的原因,督促相关责任人制定出纠正预防措施,并跟进实施及效果确认,直到有效改善关闭为止。质量是靠管理体系去保证的,没有体系就没有过程工艺,没有过程工艺就没有产品质量。

     老子《道德经》有云,治大国如烹小鲜,意思是说管理一个大的国家,只要管理方法得当、职责清晰,各司其职,就如同炒道小菜一样简单。道理是一样,但如果不这样做,所造成的后果却是大大的不同,一道小菜影响是一个人或几个人的胃口,而一个国家影响的是千万上亿人的生活。   
现场管理同理,也需要完善管理,明确职能,统一认识。现场各部门就象“木桶原理”,木桶装水的多少并不是由木桶的大小和高度决定,而是取决于木桶“短板”的高度和木板间的“衔接紧密度”,所以,产量和质量需要现场各部门的统一职能认识、通力密切配合。

     江苏荣大的经营发展依靠的是每个部门明确好自己的工作职责,并且相辅相成,才能力争将企业推向更高更大的发展平台。


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